主な施策・実施したこと
まずは組織図と人員配置の見直しから、人員や経費の最適化を行った。
ビジネスモデルの理解から課題の特定を行い、主に外注先が機能していないことと、施策のPDCAが正確に回せていないことが大きな課題として見つかった。
外注先の変更からディレクション、その他細かい課題を一つ一つ改善していきながら新たな施策を複数走らせた

実績
約1ヶ月半で売上もV字回復の傾向が見られ、その3ヶ月後には完全にV字回復に成功。
今後は売り上げと利益の最大化を目指し、新たなマーケティング手法を検証中。